网上足球博彩送金:N

新聞中心

ews

中國建材聯合會會長喬龍德到中材建設調研

發布時間:2018-11-27 10:45:07

博彩网有好玩吗 www.bzpjij.com.cn        喬龍德會長在中材建設調研指出——中材建設是行業“走出去”的排頭兵,要求將提高海外項目國產裝備自給率作為新的目標

中國建材聯合會會長喬龍德到中材建設調研1.jpg

       11月13日,中國建材聯合會會長喬龍德一行到中材建設有限公司考察調研,在調研和聽取匯報后,喬龍德會長指出,建材行業“走出去”發展是自身發展和客觀需要的必然趨勢,也是實現建材行業供給側結構性改革的一個重要舉措,要堅定不移地推進國際產能合作,提高總承包項目的國產裝備自給率,使“走出去”發展成為建材行業轉型升級,實現高質量發展的重要支撐。

中國建材聯合會會長喬龍德到中材建設調研2.jpg

       中材建設執行董事、總經理童來茍代表中材建設對喬龍德會長一行的來訪表示熱烈歡迎,對中國建材聯合會長期來對中材建設的關懷、支持和幫助表示衷心感謝,并就公司 “十三五”規劃、經營業績、市場開拓、項目管理、改革創新和黨建工作進行了詳細介紹。他表示中材建設在中國建材集團戰略引領和中國中材國際工程股份有限公司領導下,大力推進國際化、多元化、屬地化轉型戰略,立足做優水泥總承包工程、擴展多元工程,直至項目投產后的運行、配件供應,堅持效益效率優先,運用智能化和數字化、精細化管理,努力打造行業和集團工程建設業務板塊領先和標桿企業,推進企業轉型升級和高質量發展,持續保持了經濟效益的年年增長,手中還有經營合同額120億元。

中國建材聯合會會長喬龍德到中材建設調研3.jpg

       喬龍德會長在調研中充分肯定了中材建設近幾年的發展成績,他指出,中材建設立足實際,發展思路清晰、目標明確,注重創新、管控到位,經營穩健、效益良好,尤其在促轉型、促升級,通過屬地化轉型、數字化、信息化、??榛卻蔥戮俅?,掌握了國外市場尤其是國外建材市場的規律,能動地擴展業務,尤其在項目負責人責任制和區域公司的調控與機制方面有一套有用有效的辦法,為企業高質量發展構建了有效的內涵和支撐,為企業長期穩定發展奠定了可靠基礎。

中國建材聯合會會長喬龍德到中材建設調研4.jpg

       喬龍德會長指出,聯合會正在積極落實國家“一帶一路”倡議,推進建材行業國際產能合作,中材建設作為建材行業“走出去”的探路者和領先企業,要充分發揮國際化的豐富經驗和先行優勢,進一步拓寬視野,主動利用好國家政策優勢,為建材行業國際產能合作進一步推進作出貢獻。同時在努力提升市場占有率的同時,要積極提升國產裝備的自給率,把中國創造尤其是國內二代水泥新技術、新裝備推向國際市場,提升高質量發展水平。

中國建材聯合會會長喬龍德到中材建設調研5.jpg

       調研期間,喬龍德會長一行還實地參觀了中材建設技術中心,詳細了解全生命周期數字化工廠建設、??榛勰フ炯際?,聽取了相關負責人匯報并進行了座談交流。

中國建材聯合會會長喬龍德到中材建設調研6.jpg     

       中國建材聯合會黨委常委、紀委書記、綜合管理部主任周清浩、“走出去”辦公室主任丁立忠等有關負責同志,中材建設有限公司黨委書記陳增福、常務副總經理王暉、紀委書記王志學、副總經理李明、總會計師何鋒、黨委委員兼辦公室主任、黨群工作部部長劉貞華、總經理助理馬愛國等參加了調研。

中國建材聯合會會長喬龍德到中材建設調研7.jpg


鏈接:

《中國建材報》評論——

從“走出去”到“走進去”


       上世紀80年代初,中材建設公司的前身唐山安裝公司率先實現了中國建材工業“走出去”的突破。三十幾年后中材建設已在歐洲、非洲、亞洲、美洲等全球約40個國家成功承建了近80個海外EPC總承包項目,積累了豐富的國際工程管理經驗,從國際市場開拓到EPC項目實施,建立了完整的EPC+總承包業務功能體系和標準化、程序化、??榛南钅抗芾砟J?,鍛煉了一支適應海外市場環境和執行力極強的人才隊伍。通過“走出去,站住腳,朔品牌、創一流”四步走戰略,實現由“走出去”發展變屬地轉型的“走進去”發展的企業,成為我國建材“走出去”大軍中的一支重要的力量。


       中材建設幾屆領導班子始終堅持創新發展,在擴展業務覆蓋面,提高管理效能,增加國際影響力和話語權方面取得可圈可點的成績,也得到了中國建材聯合會喬龍德會長的充分肯定,并評價中材建設是一家“由率先‘走出去’又變為率先‘走進去’的高質量發展有支撐的企業”。喬龍德會長所說的這種高質量發展是建立在管理水平提升,經營效能提高,規模和競爭能力持續增長的基礎上。因為中國的建材工業不是簡單地向國外輸出產能,而是通過推廣應用中國建材工業創新發展的成果,帶動服務國外基本建設,助推“走出去”項目屬地國建材行業的升級和發展,進而實現超越引領世界建材工業的目標。


       過去建材“走出去”很多是狗熊掰棒子的方式,項目做完了“收拾鋪蓋卷回家”,經營業績很不穩定,經營效益豐欠不均,關鍵是沒有找到很好的創新發展的思路和模式,這也制約了中國建材“走出去”發展的層級和水平。中材建設創新“走出去”發展模式的一個重要舉措,也是“走出去”發展中一個重要的戰略設定就是“屬地化經營”。即在有條件有市場的國家將項目公司就地轉型開展屬地化經營,扎根市場、融入市場、深耕市場,真正做到因地制宜有側重、統籌協調有組織、突出專長適度多元地延伸服務鏈,開始由“走出去”向“走進去”轉變。


       喬龍德會長提出的建材工業“創新提升、超越引領”戰略首先講的就是“創新”,唯有不斷地改革創新,淘汰落后的生產力和生產關系,建材工業才能在宏觀經濟實現結構性轉變的時代背景下找到再次壯大與騰飛的出路。盡管建材工業“走出去”發展中創新的方式和模式各不相同,但喬龍德會長指出“走出去”是不是真正成功一個重要的標志,就是提高“走出去”項目的國產裝備的自給率,特別是建材競爭的高地——水泥產業中更需要裝備企業與建設單位瞄準世界領先水平,勇敢地推動高端裝備走出國門。唯此中國建材實現引領世界建材工業發展的目標則指日可待。